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CMMI软件能力成熟度模型

[日期:2012-4-13] [阅读:3032][关闭] [返回]

        CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institute,简称SEI)制定的一套专门针对软件产?#36820;?#36136;量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。   
        近年来,很多软件企业纷?#36164;?#26045;CMMI管理模式,不少企业如:东软,托普,华为等企业通过了三级或四级评估。这?#29615;?#38754;?#20174;?#20102;我国企业在进入WTO后的危机意识,以及与世界接轨的迫切愿望。另?#29615;?#38754;则?#20174;?#20986;我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢??#23548;?#19978;这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说,掌握了CMMI?#38469;?#21487;以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力,从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说,掌握CMMI?#38469;?#33021;够提高自己的项目管理能力,从而能够使项目高质量,低成本,按期限地完成。对于企业老总来说,CMMI?#38469;?#19981;仅能够提升企业的管理水平,还能够引入科学的管理理念,提升企业的整体管理水?#20581;?  

        CMMI的五个台阶(五个等级):  
        台阶一:CMMI一级,完成级。
        在完成?#31471;?#24179;上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级?#31995;?#39033;目实施对实施人员有很大的依赖性。   
        台阶二:CMMI二级,管理级。   
        在管理?#31471;?#24179;上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单?#27426;?#39033;目与流程进行审查。企业在二?#31471;?#24179;上体现了对项目的一系?#26800;?#31649;理程序。这一系?#26800;?#31649;理手?#38395;?#38500;了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。   
        台阶三:CMMI三级,定义级。
        在定义?#31471;?#24179;上,企业不仅能?#27426;?#39033;目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成?#27426;?#19988;,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项?#21487;?#29983;到成功的实施,在不同类的项?#21487;?#19968;样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
        台阶?#27169;篊MMI四级,量化管理级。
        在量化管理?#31471;?#24179;上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实?#36136;?#23383;化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化?#38469;?#26469;实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质?#21487;系?#27874;动。
        台阶五:CMMI五级,优化级。   
        在优化?#31471;?#24179;上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新?#38469;酰?#23454;现流程的优化。   

        由上述的五个台阶我们可以看出,每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要?#32454;?#23618;台阶必须首先踏上?#31995;?#19968;层台阶。企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。一般地讲,应该先从二?#24230;?#25163;。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。   
        CMMI3认证就是台阶3,通过相应的CMMI3级能力评估后,就能获得3级的证书。

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