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致加西亚的信

[日期:2012-07-22] [阅读:2476] [关闭] [返回]

在所有关于古巴的历史事件中,有一个人最让我难以忘却。

美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电?#26696;?#20182;。但美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢?

有人对总统说,“有一个名?#26032;?#25991;的人,有办法?#19994;?#21152;西亚,也只有他才能?#19994;健!?/span>

他们把罗文找来,交给他?#29615;?#20889;给加西亚的信。关于那个名?#26032;?#25991;的人,如?#25991;?#20102;信,把它装在一个油布制的袋里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天之后的一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中,接着在三个星期之后,从古巴岛那一边出来,已徒步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想?#24471;?#30340;。我要?#24247;?#30340;重点是:麦金莱总统把?#29615;?#20889;给加西来的信交给了罗文;而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”

像他这种人,我们应该为他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识,也不仅仅是聆听他人种种的指导,而是要培养一种敬业精神,对于上级的托付,立即采取行动,全心全意地去完成任务“把信带给加西亚?#34180;?/span>

加西亚将军已经离开人世,但现在还有其它的加西亚,凡?#20999;?#35201;众多人手的企业经营者,有时候都会因为一般人的被动……无法或不愿意专心去做一件事——而大吃一惊,懒懒散散,漠不关心,马马虎虎的做事态度,似乎已经变成常态,除?#24378;?#21475;婆心威逼利诱地叫属下帮助,或者除非奇迹出现——?#31995;?#27966;一名助手给他,没有人能把事情办成。

如果你不相信的话,我们来做个试验,你此刻坐在办公室里——周围的六名职员,把其中一名叫来,对他说:“请帮我查一查百科全书,把哥立奇的生平做成一篇摘录。”

那个职员会静静地说:“好的,先生。”然后就去执?#26032;穡?#25105;敢说他绝对不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列问题:他是谁呀?是哪一?#35013;?#31185;全书?百科全书放在哪儿?#31354;?#26159;我的工作吗?你不是指俾斯麦吗?为什么不叫查理去做呢?他是过世的人吗?急不急?我是否把书?#32654;矗?#30001;你自己查?你为什么要查他?……

我敢以十比一的赌注跟你打赌,在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那个资料,以及你为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去找另一个职员帮他查哥立奇的资料,然后又回来?#38405;?#35828;,根本查不到这个人。真的,如果你是聪明人,你就不会?#38405;?#30340;“助理”解释,你会满面笑容地说:“算啦”然后自己去查。这种被动的行为,这种道德的愚行,这?#20013;?#28789;的脆弱,这种姑息的作风——都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为自己而自动自发,你又怎么能期待为别人采取行动呢?

假如你刊登广告招聘速记员,那么前来应聘的人十有?#21496;?#19981;会拼写,也不懂得正?#36820;?#20351;用标点,——他们甚至认为这些是无所谓的。

这们的人可能把信送给加西亚吗?

在一家大公司里,总经理对我说:“你看看那位薄记员。?#34180;?#25105;看到了,他怎么样啊??#34180;?#20182;是一位很称职的会计,但是假如我外出去办一件事,他可能会完成任务,不过他很可能会在途中就走进一家酒吧,而他好不容易到达目的地时,他可能根本就不记得我让他办什么事了。”

你能派这种人送信给加西来吗?

最近我听到很多人,为“?#20999;?#20026;低工资而又无出头之日的工作,以及为?#20999;?#20026;寻求温饱而无家可归的人”表?#23601;?#24773;,同时又?#38405;切?#38599;主大声痛骂。但却没有人提起过,?#34892;├习?#32456;其一生也没有办法让?#20999;?#19981;求上进的懒虫做点正经工作;也没有人提起过,?#34892;├习?#38271;久?#25176;?#22320;想感动?#20999;?#24403;他一转身就投机取巧的“员工?#34180;?#22312;每一个商店和工厂,?#21152;?#19968;个?#20013;?#30340;整顿工程。公司负责?#21496;?#24120;地送走?#20999;?#26174;然无法对公司有所贡献的“员工?#20445;?#21516;时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌,这种整顿一直在进行着。只?#26800;?#20844;司不景气,就业机会不多时,整顿才会有效,?#20999;?#27809;有能力的人将被摒弃在就业的大门之外,只有最能干的人,才会被留下来,为了自己的利益,使得每一个?#20064;?#21482;保留?#20999;?#26368;佳的职员?#20999;?#33021;?#35805;?#20449;带给加西来的人。

我认识一个极为聪明的人,他没有独自创业的能力,而对别人来说也没有一丝一毫的价值,因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他,或存?#38590;蠱人?#20182;无法下命令,也不?#21307;?#21463;命令。如果你要他带信给加西亚他极可能回答说:“你自己带去吧!”

当然,我知道象他这种道德不健全的人,不会比一个四肢不健全的人更值得同情;但是,我们也应该同情?#20999;?#21162;力去经营一家大企业的人,他们不会因为下班铃声而放下工作,他们因为努力去维持?#20999;?#28448;不关心、?#36947;?#34987;动、没有良心的员工的工作而日增白发,如果没有这份?#38590;?#21162;力,?#20999;?#21592;工将挨饿和无家可归。

我是否说得严重了?也许是吧,不过,?#38381;?#20010;世界变成贫民窟,我要为成功者?#23548;?#21477;同情的话——在成功机会极小之下,他引导别人的力量终于获得了成功;但他从成功中所得到的是一片空虚,除了食物外,就是一无所获。我曾经是为了三餐而替人工作的,也曾经当过?#20064;濉?#25105;知道这两方面的种种,贫穷是不好的;贫苦是不值得推介的,并非所有的?#20064;?#37117;是贪婪者,专横者,就象并非所有的人都是善良者。

我钦佩的是?#20999;?#19981;论?#20064;?#26159;否在办公室都努力工作的人;我也敬佩?#20999;?#33021;?#35805;?#20449;交给加西亚的人;静静地把信拿去,不会提出任何问题,也不会存心随手把信丢进水沟里,而?#20063;还?#19968;?#26800;?#25226;信送到,这种人永远不会被“解雇?#20445;?#20063;永远不会为了加薪而罢工。文明就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。

这种人不论要求任何事物都会获得。世界上急需这种人才,这种能?#35805;?#20449;带给加西亚的人。


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