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高效执行力提升

[日期:2012-06-21] [阅读:3011] [关闭] [返回]

课程背景 
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很?#24247;?#38431;伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。abb公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正?#36820;?#25112;略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激?#19994;?#20170;天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效?#23454;?#22242;队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。


课程大纲 
第一讲:执行力的认知 
1.执行是一门如何完成任务的学问 
?案例分析:到?#36164;?#35841;的责任? 
?从责?#25105;?#35782;看执行:做了≠尽责 
?从管理人员的行为看执行:做了≠对了 
?从团队的结果看执行:做了≠完成任务 
?从执行看文化:做了≠习惯 
2.执行与执行力 
?案例分析?#20309;我?#26397;天子一朝臣? 
?执行原理:龟兔效应 
?如何从个人执行力到团队执行力 
?各阶层应为执行?#26800;?#30340;责任 
3.执行中常见的问题 
?对执行的偏差缺乏敏?#34892;浴?br/>?不注重细节,不追求完美 
?不会在职责范围内处理一切问题 
?不能也不想坚持公司的制度与标准 
4.提升执行力的三个出路 
?人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯 
?制度:不仅是制订制度,更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害 
?文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突 

第二讲:执行力的提升一:心态影响结果 
?视频案例分析?#26680;?#20204;有如何高效执行力的原因何在? 
1.树立执行的思维方式- -重在调整执行心态 
?心态改变能力 
?心态影响行为 
?思路决定出路 
?执行型心态的特征 
2.执行型思维方式一?#33322;?#26524;心态 
?结果心态是目标导向,不是不择手段 
?结果心态是因果思维,更是果因思维 
?培养结果心态的二个重点 
3.执行型思维方式二:责任心态 
?没有责任感,就没有执行力  
?对团队负责就是对自己负责 
?尽职尽责才会尽善尽美 
?培养责任心态的三个关键 
4.执行型思维方式三:细节心态 
?细节不是小事,而是能够体?#36136;?#29289;内在联系和实质的关键 
?执行重在细节 
?提升执行力应注重的七个细节 

第三讲:执行力的提升二:领导是关键 
?案例分析:胜之?#26800;潰俊?br/>1.培养执行的行为习惯,形成执行的文化----重在领导 
?领导对执行中方向的影响 
?领导对执行?#34892;?#20026;的影响 
?领导对执行文化的影响 
2.提升执行力,领导的关键作用 
?高层:狼性心态 
?中层:猴子管理法 
?领导的执行力重在影响力 
?提升执行力,领导应注重的四个影响力 

第四讲:执行力的提升三:制度是保证 
?案例分析:制度也有罪? 
1.制度的在执行?#26800;?#20215;值 
?制度对执行中方向的影响 
?制度对执行?#34892;?#20026;的影响 
?制度对执行文化的影响 
 2.制度执行力重在内在监督力 
 3.制度执行力重在刚柔相济 
 4.制度执行力重在上行下效 
 5.制度的执行力重在三要与四化 

 第五讲:执行力的提升四?#20309;?#21270;是源泉 
 1.文化诚可贵 执行价更高 
 2.执行文化是员工的文化 
 3.执行文化以价值为核心 
 4.没有保障 文化无从谈起 
 5.文化永远在运动之中

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