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5S现场管理改善

[日期:2012-06-21] [阅读:3371] [关闭] [返回]

5S活动源于日本,原指的是在现场中,原材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)”等活动,为其他管理活动?#30446;?#23637;打下良好的基础,它和品管圈并称是日本产品在二战后品质得以迅猛提升,并行销全世界的二大法宝。

由于用罗马字拼写这几个口语词汇时,它们的第一个字母都为S,所以日本人称之为“5S”。

1. 整理(Seiri):要与不要物?#36820;?#21306;分。

目的:强化空间的管理。

活动包括库存管理与采购制度管理的改善。

2. 整顿(Seiton):定位化。

目的:强化时间管理。

活动包括动作经济原则的应用与效率化的改善。

3. 清扫(Seisou):点检。 消除职场内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除脏污并防止污染的发生。

?#24247;?#31934;神在于发现总是能力的提升。

4. 清洁(Seiketu):零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的局面,形成制度化、规范化。所以也称“3S活动”、“清洁化活动”。

目的?#21644;?#36807;制度化来维持成果。

?#24247;?#30340;精神在于问题解决能力的训练,

5. 素养(Shituke):标准化。依规定行事,养成良好的工作习惯。

目的:提升“人的品质”。

?#24247;?#30340;精神在于教育训练实施。

5S实施步骤

No.

推动步骤

执 行 事 项

1

计划

1. 资料收集与他厂观摩; 
3. 行动目标规划: 
5. 方案与推动日程设计
7. 整理整顿实施规划

2. 引进外部?#23435;?#21327;助
4. 训练与宣导活动设计 
6. 责任区域划分 
8. 5S周边设施(如看板)之设计 

2

组织

1. 推动委员会的成立
3. 部门主管全身心投入
5. 行动庶务支援

2. 权责划分
4. 执行评述作业
6. 协助改善工作

3

宣传

1. 教育训练
3. 参观工厂
5. 照片展

2. 标语、征文比赛
4. 海报、推行手册制作
6. 经营者下定决心

4

整理作战

1. ?#39029;?#19981;要的东西
3. 废弃物登记、分类、整理

2. 红牌作战...大扫除
4. 成果统计

5

整顿作战

1. 定位
3. 画线

2. 标示
4. 建立全面目视管理

6

推动方法实施

1. 全员?#24471;?#20250;、经营者公布

2. 公告试行,要求严守

7

方法讨论修正

1. 问题搜集与记录

2. 每周开会检讨,修正条文

8

推动方法正式实施

1. 全员集合宣布

2. 部门集合宣布

9

考核评分

1. 日评核
3. 纠正、申诉、统计、评价

2. 月评价

10

上级巡回诊断

1.最高主管或?#23435;是?#33258;巡查(每月、每季)

2. 巡查诊断结果记?#21152;胨得?/span>

11

检讨与奖励

1. 定期检讨、记录对策(定期检查)
3. 锦旗与黑旗之运用

2. 全员集合宣布成绩
4. 精神与实物之奖惩

12

推动后续新方案

1. 人员5S活动 纪律作战

2. 设备5S活动 TPM作战


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